6月5日下午，华新机电组织开展了2025年第6期华新讲堂——制度体系建设培训。此次培训由公司风控审计部主管张鹏飞授课，公司领导、中层管理人员及各相关部门、子分公司承担制度建设工作的人员参加。
培训通过剖析公司现有制度存在的问题，全面解析了制度体系建设的理论框架与实施路径，有效提升了参训人员的制度意识和制度建设能力，为加快推进公司治理体系现代化凝聚了思想共识。
为深入实施“四大工程、五大行动”，全面构建“按制度办事、用制度管权、靠制度管人”的长效机制，华新机电将2025年确立为“制度建设年”。今年以来，公司发布了《“制度建设年”活动实施方案》，并制定了任务推进计划表。公司组织各部门、子分公司对现行制度进行了全面系统梳理，精准查漏补缺，着力补齐短板弱项，推动规章制度体系持续健全完善。
截至目前，已完成新增或修订制度12项，另有30余项制度的完善工作正在稳步推进中，相关制度宣贯学习已在同步开展。公司以制度建设提升管理效能的实践已迈出了坚实步伐。
接下来，公司制度建设领导小组将持续加强统筹协调职能，通过构建闭环管理机制、深化制度宣贯执行、强化督导落实效能三大举措，确保“制度建设年”工作取得实效，为实现公司更高质量、更有效率、更可持续的发展提供坚实的制度保障。
